09,17,2026 1Ansichten
Am 12. September fand das "vierte Landmaschinenkapitalseminar 2026" in Luoyang China Yidrag Group statt. Dieses Seminar mit dem Thema "Streckenauswahl, Offshore-Wind-Control und Marktkapitalisierung" bringt Vertreter von mehr als 60 Landmaschinenunternehmen, Investitionsinstituten und Maklern zusammen, um einen tiefgreifenden Austausch rund um die Entwicklungstrends der Landmaschinenindustrie, die Globalisierung des Layouts und den Kapitalmärkten zu führen, um einen neuen Weg zur qualitativ hochwertigen Entwicklung der Branche zu erkunden.
Derzeit begrüßt die chinesische Landmaschinenindustrie mehrere Chancen in Politik, Technologie, Markt und Kapital, basierend auf einem zunehmend verbesserten Industriesystem beschleunigt sich die inländische Landmaschine auf den globalen Markt. Vor diesem Hintergrund ist es ein wichtiges Thema der Branche, wie man das Layout im Ausland ausrichtet, die Betriebskapazität der Gebiete verbessert und ein solides Geschäft im Prozess der Globalisierung erreicht.
In seiner Eröffnungsrede betonte Zhao Weilin, Sekretär des Parteikomitees und Vorstandsvorsitzender der China Yidrag Group Co., Ltd., dass die Geschwindigkeit der Ausreise die schnelle und langsame Entwicklung des Unternehmens bestimmt, während die Konformitätsrisikokontrollfähigkeit bestimmt, wie weit das Unternehmen gehen kann. Im Zusammenhang mit dem Layout und dem langfristigen Betrieb im Ausland wurde Frau Cam Xiangxin, Geschäftsführerin von Yukohama Tire Industry Co., Ltd., eingeladen, das Thema "Layout-Strategie und Windkontrolle für den Bau von Fabriken im Ausland" zu teilen, um Erfahrungen und Überlegungen über den Bau von Fabriken im Ausland und den globalen Betrieb in Verbindung mit der Jahrzehntelangen Globalisierungspraxis der Yokohama Rubber Group zu bringen.
Globales Layout: Lokal angepasst und kontinuierlich optimiert
Im Rahmen der Thementeilung erläuterte Frau Kamxiang den Vertrieb und die Entwicklung der 47 Produktionsstätten der Yokohama Rubber Group weltweit und teilte mit, wie das Unternehmen die Positionierung und die Betriebsstrategie seiner Anlagen anhand des Marktumfelds in verschiedenen Regionen bestimmt.
Sie sagte:Die Globalisierung soll nicht nur ein bestehendes Modell replizieren, sondern die Ressourcen auf der Grundlage der sich ändernden Bedürfnisse der regionalen Märkte, der Betriebskosten und des politischen Umfelds optimieren und kontinuierlich auf der Grundlage der Marktentwicklung optimieren.
Für multinationale Unternehmen ist die Fertigstellung eines globalen Layouts nur der erste Schritt, um eine echte langfristige Entwicklung zu erreichen, die eine tiefere Einführung in den lokalen Märkten erfordert.
Auf lokaler Ebene können Unternehmen durch die Entwicklung und Entwicklung lokaler Talente, die Verbesserung des Netzwerks von Lieferanten und Partnern und die Befugnis lokaler Teams zur Entscheidungsfindung, die ihren Aufgaben entspricht, näher an den Markt kommen und schneller auf die lokale Nachfrage und Marktveränderungen reagieren.
Ein globales Layout, das den Betrieb durch lokale Kapazitäten unterstützt, ist eine wichtige Grundlage für die langfristige Verwirklichung einer Globalisierungsstrategie.
M&A-Integration: Kapazitätsgrenzen erweitern und Synergiewert freisetzen
Neben dem Bau von Fabriken im Ausland ist die Akquisition auch eine wichtige Praxis der Yokohama Rubber Group, um das globale Geschäftslayout zu verbessern.
Zusammen mit ihrer Erfahrung in der Entwicklung des Konzerns teilte Frau Kamxiang ihre praktischen Erfahrungen bei der Verbesserung des Produktsystems, der Ergänzung der Fertigungskapazitäten und der Ausweitung des regionalen Marktes durch Akquisition und Integration mit.
Verschiedene Unternehmen verfügen über ihre eigenen Akkumulationen in Bezug auf Produkte, Technologien, Kanäle und Kundenressourcen und bilden auch die Grundlage für die Komplementierung der Vorteile zwischen den Geschäftsbereichen. Durch eine effektive Integration können Unternehmen diese Vorteile in bestehendes Geschäft integrieren, ihre Geschäftskapazitäten weiter ausbauen und Kunden eine umfassendere Produktauswahl und einen besseren Service-Support bieten.
Dies spiegelt auch die kontinuierliche Suche der Yokohama Rubber Group nach Geschäftssynergien und langfristiger Wertschöpfung wider.
Mit Blick auf langfristigen Betrieb, neue Wege für Landmaschinen
Für chinesische Landmaschinenunternehmen, die sich beschleunigt auf den Auslandsmarkt entwickeln, bedeutet die Globalisierung nicht nur den Zugang zu neuen Märkten, sondern auch eine Reihe neuer Herausforderungen wie Produktzertifizierung, Lieferkette, lokale Teams, Kanalabbau und Landbetrieb. Wie man langfristige und solide Geschäftskapazitäten aufbauen kann und gleichzeitig ausbauen kann, ist ein Thema, das die Entwicklung der Globalisierung von Unternehmen kontinuierlich nachdenken muss.
Dieser Austausch lieferte praktische Referenzen für Unternehmen der Landmaschinenindustrie, um den Bau von Fabriken im Ausland und die Globalisierung zu verstehen.
Als Marke der Yokohama Rubber Group wird Trelleborg Tires sich auf die globalen Ressourcen und die lokale Betriebserfahrung der Gruppe stützen, um sich weiterhin auf die Bedürfnisse des globalen Agrarmarktes zu konzentrieren und den Austausch und die Zusammenarbeit mit Partnern der Industriekette zu vertiefen, um gemeinsam einen solideren und nachhaltigeren Entwicklungsweg im In- und Ausland zu erkunden.
